医院合同能源管理公司如何走上专业发展之路？

　　医院作为特殊的公共建筑，全年不间断运营，其能源消耗远超过一般公共建筑，存在极大的节能发展空间。但我国医院节能研究与应用集中于医院内部节约改造，尚未走向市场化。

　　国外发达国家已有形成规模化、产业化的合同能源管理模式，这种新型的能源管理方法不仅可以节约能源，还能减少成本增加收益。在目前的政策市场环境下，探索医院合同能源管理模式的应用成为可能。

　　鉴于医院应用合同能源管理模式还处于探索阶段，什么样的合作方式可以降低双方风险，同时增加收益，是基于双方、甚至多方商议决定的，医院做出节能主体应主导整个节能过程，需要自行把持管理，做好风控控制。

　　由于医院在节能方面并没有达到国外的领先水准，目前存在信息不对称、服务不专业等问题，造成这类现象的原因有内部外部原因，外部制度环境保障力度不够、节能服务产业发展缓慢、资金保障与政府补贴不足等外部环境的原因，也医院内部意识不强、认识不足，没有专业化岗位对接节能服务公司进行管理等问题。

　　节能服务公司是医院合同能源管理模式中的行动主体之一，其发展的立身之本是节能技术，公司内部治理能力也是决定发展的重要因素。包括行政管理、财政融资管理等等。

　　节能服务公司的发展直接影响着我国节能减排工作的推进。因此为提高节能服务公司的发展水平，从加强节能技术、提升公司的融资水平以及提高项目管理能力这几个方面做出如下建议：

　　(1)加强研发成本，提升节能技术水平。

　　节能服务公司的目标是为客户降低能耗，这也是节能服务公司的效益来源，但这种节能效益是无法明确衡量的，具有一定的风险性。节能项目中能否顺利实施关键取决于技术能力水平，技术水平越高，风险性也就越低，它决定了公司能获得多少利润，收回多少投资成本等。

　　节能技术需不断创新，提升市场竞争力，才能不被淘汰、不被超越。提高技术能力的方法有：

　　1)节能协会多组织活动、论坛促进节能技术交流;

　　2)节能服务公司可邀请一些技术专家来进行技术培训;

　　3)与高校合作，与节能设计单位合作，引进技术型人才。对于目前的节能服务公司，可以相互合作，优势互补，扩大节能服务产业的市场竞争力和影响力。

　　(2)增强融资能力，提高企业综合实力。

　　现阶段节能服务公司大都采用的是节能分享型，使得在每次的建筑节能改造中需投入大量的资金，而且所完成的期限周期长，所以在加强企业自身财务管理水平同时，还需增强自身的融资实力。因为自身实力一般的情况下，很难得到银行的贷款，这种状况持续下去会导致企业发展困难。可以通过产品的规模化、产品化以及整合资源，来提高公司的信用水平，促进公司的良性发展，出现一批极具竞争力的节能服务企业势在必行。

　　(3)提高项目管理能力。

　　节能服务公司必须具备良好的项目管理能力和风险控制能力，因为在实际实施过程中，方案多样性，节能效益的分享性以及收益的不确定性都会影响到企业的发展。项目管理能力包括：项目投资能力、项目模式的选择和运营能力、与客户良好沟通的能力。同时，大型的节能服务公司具备成熟的管理经验和技术优势，可以组织专业人员到其它的中小型节能单位进行节能培训服务。