合同能源管理的操作步骤

EMC合同能源管理业务活动的基本程序是：为客户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，与客户就该项目的实施签定一个节能服务合同。履行节能服务合同中规定的义务，保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量。享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润。

主要有以下几个步骤：

1．与客户接触：与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的节能问题，确定EMC可以介入的项目。

2．初步审计：EMC通过客户的安排，对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。

3．审核能源成本数据／估算节能量：采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。

4．初步的项目建议：  基于上述工作，EMC起草并向客户提交一份节能项目建议书，并回答客户可能提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。

5，客户承诺／签署意向书：确定客户是否愿意继续该节能项目的开发工作。与客户签署一份节能项目意向书。

6．详尽的能耗调研：对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查和精准的分析计算。计算出拟采用的节能设备的价格。必须在确定“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。

7．合同准备：经与客户协商，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同内容应包括：规定的项目节能量，EMC和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量等。同时，EMC方面要准备一份包括项目工作进度表在内的项目工作计划。

8．签订合同：节能服务合同由EMC与客户双方的法人代表签订。EMC和客户双方的律师都应该参与节能服务合同条款的商定和合同文书的准备。

9．监测：在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。

10．工程设计：EMC组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明改造项目。

11．建设／安装：EMC按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。

12．项目验收：EMC要确保所有设备按预期目标运行，培训操作人员对新设备进行操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。

13．监测节能量：根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的，是确定节能量是否达到合同规定极其重要的环节之一。

14．项目维护／培训：EMC按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。同时，对EMC最为重要的是分享项目产出的节能效益。此外，建议EMC与客户保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量产出。 EMC还应对客户的技术人员进行适当的培训，以便于合同期满后，项目设备仍旧能够正常运行，从而保证能够持续地，无衰减地取得节能项目应产生的节能效益。